{"id":573,"date":"2024-12-04T16:53:58","date_gmt":"2024-12-04T15:53:58","guid":{"rendered":"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/?p=573"},"modified":"2024-12-05T12:12:31","modified_gmt":"2024-12-05T11:12:31","slug":"resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 &#8211; Daniel Kahneman"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/amzn.to\/3sTiyFk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-575 size-medium\" src=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Couverture-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-182x300.jpg\" alt=\"\" width=\"182\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Couverture-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-182x300.jpg 182w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Couverture-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 182px) 100vw, 182px\" \/><\/a>La th\u00e8se centrale de son livre, <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3sTiyFk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2<\/a>, porte sur l\u2019opposition entre deux modes de pens\u00e9e : le syst\u00e8me 1 (rapide, instinctif et \u00e9motionnel) et le syst\u00e8me 2 (lent, r\u00e9fl\u00e9chi et logique). L\u2019auteur nous aide \u00e0 identifier, comprendre et d\u00e9passer les erreurs de jugement qui d\u00e9coulent de cette dichotomie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019ouvrage se d\u00e9coupe en 5 parties :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Deux syst\u00e8mes de pens\u00e9es : les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux sur ces deux syst\u00e8mes qui fa\u00e7onnent nos jugements et choix<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Les grands biais cognitifs : \u00e9tude du jugement heuristique et les raisons qui font que l\u2019on a tant de mal \u00e0 penser de fa\u00e7on statistique<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019exc\u00e8s de confiance en soi : La difficult\u00e9 de la pens\u00e9e statistique qui d\u00e9peint notre confiance excessive dans ce que nous croyons savoir, et notre incapacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre l&rsquo;\u00e9tendue de notre ignorance et l&rsquo;incertitude du monde dans lequel nous vivons.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Faire le bon choix : la nature des prises de d\u00e9cisions notamment en \u00e9conomie<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Les deux facettes du moi : description des recherches r\u00e9centes qui ont abouti \u00e0 une distinction entre deux soi, le soi exp\u00e9rimentant et le soi m\u00e9moriel.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour ce r\u00e9sum\u00e9, je vais essayer de synth\u00e9tiser les grands principes et conseils pratiques qu\u2019il aborde tout au long du livre.<\/span><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Video\" >Vid\u00e9o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Version_audio\" >Version audio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Fiche_de_lecture\" >Fiche de lecture<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Resume_Systeme_1_Systeme_2\" >R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Les_deux_systemes_de_pensee\" >Les deux syst\u00e8mes de pens\u00e9e<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Les_grands_biais_cognitifs\" >Les grands biais cognitifs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Lexces_de_confiance_en_soi\" >L&rsquo;exc\u00e8s de confiance en soi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Faire_le_bon_choix\" >Faire le bon choix<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Les_deux_facettes_du_moi\" >Les deux facettes du moi<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/#Fiche_de_lecture-2\" >Fiche de lecture<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Video\"><\/span><b>Vid\u00e9o<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Partie 1 :<\/p>\n<p><iframe title=\"Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 - Daniel Kahneman (R\u00e9sum\u00e9 1\/2)\" width=\"525\" height=\"295\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XKeG7qr5Saw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<p>Partie 2 :<\/p>\n<p><iframe title=\"Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 - Daniel Kahneman (R\u00e9sum\u00e9 2\/2)\" width=\"525\" height=\"295\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ijDj3bpuiIw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" 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aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"882\" height=\"497\" data-srcset=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-300x169.jpg 300w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-768x432.jpg 768w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-2048x1152.jpg 2048w\" data-sizes=\"(max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" 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style=\"font-weight: 400;\">Le \u00ab Syst\u00e8me 1 \u00bb est rapide, intuitif et \u00e9motionnel.\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il fonctionne automatiquement avec peu ou pas d&rsquo;effort et aucune sensation de contr\u00f4le d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. On lui attribue un grand nombre d\u2019activit\u00e9s automatiques :\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">r\u00e9soudre 2 + 2 = ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">compl\u00e9ter la phrase \u00ab pas de bras pas de\u2026 \u00bb<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9tecter de l&rsquo;hostilit\u00e9 dans une voix<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9tecter qu&rsquo;un objet est plus \u00e9loign\u00e9 qu&rsquo;un autre<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">s&rsquo;orienter vers une source de bruit soudaine<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le \u00ab Syst\u00e8me 2 \u00bb est lent, r\u00e9fl\u00e9chi et logique.<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est associ\u00e9 aux activit\u00e9s mentales contraignantes et laborieuses.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Calculer 17 x 42<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se concentrer sur les diff\u00e9rents instruments qui composent une musique<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rep\u00e9rer une t\u00eate famili\u00e8re dans une foule<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puiser une blague profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans sa m\u00e9moire<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le syst\u00e8me 2 approuve le syst\u00e8me 1<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fin de compte, le Syst\u00e8me 1 produit des impressions, des sentiments et des inclinations. Le Syst\u00e8me 2 surmonte les impulsions du Syst\u00e8me 1 et approuve ou non ses intuitions. Autrement dit, le syst\u00e8me 2 surveille et contr\u00f4le les pens\u00e9es et les actes sugg\u00e9r\u00e9s par le Syst\u00e8me 1.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La primaut\u00e9 de la loi du moindre effort<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les missions du Syst\u00e8me 2 n\u00e9cessitent de l&rsquo;attention et un effort mental. De ce fait, il s\u2019active uniquement quand une activit\u00e9 le requiert. Le reste du temps c\u2019est le syst\u00e8me 1 qui agit en mode automatique. C&rsquo;est la loi du moindre effort qui prime afin d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019\u00e9nergie.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9viter l\u2019effort cognitif implique une grande confiance en nos intuitions<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cependant, en cherchant \u00e0 \u00e9viter l&rsquo;effort cognitif autant que possible, nous avons tendance \u00e0 nous reposer sur le syst\u00e8me 1. De m\u00eame, lorsque notre jauge d\u2019\u00e9nergie est \u00e9puis\u00e9e, le syst\u00e8me 2 tend \u00e0 ne plus assurer son r\u00f4le. Ce sont alors les impulsions du syst\u00e8me 1 qui priment. C\u2019est pourquoi on accorde souvent une grande confiance en nos intuitions.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le cerveau est une machine associative.\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fait, le syst\u00e8me 1 construit une image de la r\u00e9alit\u00e9 sur laquelle s\u2019amorce le syst\u00e8me 2.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, le simple fait d&rsquo;apercevoir un sourire nous fait nous sentir mieux. Cet effet d\u2019amor\u00e7age est \u00e0 l\u2019origine des ph\u00e9nom\u00e8nes d&rsquo;intuition ou encore les biais cognitifs.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La familiarit\u00e9 engendre une plus grande aisance cognitive et de plus grande chance d\u2019\u00eatre dup\u00e9<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lors de situations famili\u00e8res, notre syst\u00e8me 2 est moins vigilant, car il \u00e9volue en terrain connu. Or, un syst\u00e8me 2 moins actif augmente le risque d\u2019\u00eatre tromp\u00e9. Notre cerveau a beaucoup de mal \u00e0 distinguer la v\u00e9rit\u00e9 et la familiarit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une ruse qui tire profit de ce biais consiste \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter fr\u00e9quemment un mensonge pour le rendre familier et ainsi amener les gens \u00e0 l\u2019accepter plus facilement.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le Syst\u00e8me 1 s\u2019appuie sur le raisonnement causal<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le syst\u00e8me 1 a pour fonction d&rsquo;entretenir et d&rsquo;actualiser en permanence un mod\u00e8le de notre monde et de ce que l\u2019on per\u00e7oit comme normal. Il cherche constamment \u00e0 entretenir la coh\u00e9rence entre ce monde et les \u00e9v\u00e8nements que nous vivons.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cependant, ce raisonnement causal (propre au syst\u00e8me 1), n&rsquo;est pas toujours le plus judicieux. Un raisonnement statistique peut \u00eatre plus adapt\u00e9 dans bien des situations, mais il n\u00e9cessite l&rsquo;intervention du syst\u00e8me 2.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Syst\u00e8me 1 a tendance \u00e0 tirer des conclusions h\u00e2tives<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le syst\u00e8me 1 a la facult\u00e9 de juger automatiquement avec un certain succ\u00e8s les menaces et les intentions d&rsquo;un individu. Cependant, il ne prend en consid\u00e9ration dans son analyse que ce <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u2019on voit et rien d&rsquo;autre. Ce comportement peut expliquer l&rsquo;influence de l&rsquo;effet halo. Il s\u2019agit, par exemple, de la tendance \u00e0 consid\u00e9rer une personne comp\u00e9tente sans la conna\u00eetre juste parce qu\u2019elle l\u2019a fait une bonne premi\u00e8re impression.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bref, on peut retenir de la premi\u00e8re partie que le Syst\u00e8me 1 et le Syst\u00e8me 2 se chargent respectivement de la pens\u00e9e rapide et de la pens\u00e9e lente. La dichotomie entre ces deux modes de pens\u00e9es engendrent des biais cognitifs.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_grands_biais_cognitifs\"><\/span><em>Les grands biais cognitifs<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La loi des petits nombres : Favoriser la certitude au doute<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">On a tendance \u00e0 tirer des conclusions h\u00e2tives, en particulier lorsqu\u2019on est confront\u00e9 \u00e0 des donn\u00e9es trop peu repr\u00e9sentatives. On pr\u00e9f\u00e8re favoriser la certitude au d\u00e9triment du doute.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, c\u2019est le cas lorsqu\u2019on positionne un m\u00e9dicament comme un rem\u00e8de \u00e0 une maladie alors que les premiers r\u00e9sultats sont concluants mais que l\u2019\u00e9tude long terme n\u2019est pas termin\u00e9e. Rien ne garantit que les tests effectu\u00e9s \u00e0 plus grande \u00e9chelle et sur un\u00a0 temps plus long confirmeront ces m\u00eames r\u00e9sultats. Il s\u2019agit d\u2019un cas typique o\u00f9 l&rsquo;on pr\u00e9f\u00e8re tirer une conclusion h\u00e2tive en suivant des statistiques restreintes plut\u00f4t que d&rsquo;entretenir le doute.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les effets d\u2019ancrage : lorsque le syst\u00e8me 1 conditionne le syst\u00e8me 2<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le syst\u00e8me 2 fonctionne par t\u00e2tonnement. Lorsqu\u2019il entre en action, il part des donn\u00e9es fournies par le syst\u00e8me 1 pour d\u00e9finir la meilleure r\u00e9ponse. Par exemple, lors d\u2019u<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ne n\u00e9gociation, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">le syst\u00e8me 2 va capter le prix estim\u00e9 intuitivement par le syst\u00e8me 1, puis il va l\u2019affiner jusqu\u2019au juste prix en analysant toutes les donn\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un raisonnement logique.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les informations fournies par le syst\u00e8me 1 font ainsi office d\u2019ancre car elles conditionnent le d\u00e9but du processus d&rsquo;estimation du syst\u00e8me 2.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le biais de disponibilit\u00e9 :\u00a0 juger la fr\u00e9quence par \u201cla facilit\u00e9 avec laquelle les donn\u00e9es viennent \u00e0 l&rsquo;esprit\u201d<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le simple fait de sur-m\u00e9diatiser les accidents d\u2019avion provoque une baisse des ventes des billets. Pourtant la probabilit\u00e9 d\u2019incidents en avion reste plus faible que celles des autres moyens de transport.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fait, on <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">sur\u00e9value la valeur des informations qui viennent facilement \u00e0 l\u2019esprit (m\u00eame si elles sont peu fiables) au d\u00e9triment d&rsquo;informations statistiques centrales.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour \u00e9viter de tomber dans ce biais, Kahneman sugg\u00e8re de suivre le raisonnement disciplin\u00e9 de Bayes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">remettre en doute les informations fournies<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">s\u2019appuyer sur les taux de base plausibles<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019erreur de conjonction : moins c\u2019est plus<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019auteur s\u2019appuie sur une \u00e9tude qu\u2019il a r\u00e9alis\u00e9 en 1983 :<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Linda a 31 ans, elle est c\u00e9libataire, franche et tr\u00e8s brillante. Elle poss\u00e8de une ma\u00eetrise de philosophie. \u00c9tudiante, elle se montrait tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9e par les questions de discrimination et de justice sociale, elle participait aussi \u00e0 des manifestations antinucl\u00e9aires.<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Selon vous, Linda a-t-elle plus de chance d&rsquo;\u00eatre :<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">Guicheti\u00e8re dans une banque.<\/span><\/i><\/li>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">Guicheti\u00e8re dans une banque et active dans le mouvement f\u00e9ministe.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>89% des personnes interrog\u00e9es ont choisi la r\u00e9ponse 2. Pourtant l\u2019\u00e9v\u00e9nement A (<i>Guicheti\u00e8re dans une banque<\/i>) est logiquement plus probable que l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement A et B (<i>Guicheti\u00e8re dans une banque + active dans le mouvement f\u00e9ministe). <\/i>Il s\u2019agit d\u2019une erreur de conjonction o\u00f9 l&rsquo;intuition pr\u00e9vaut sur les r\u00e8gles de logique.<br \/>\n<i><\/i><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Quand les causes \u00e9crasent les statistiques<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kanheman explique que nous avons du mal \u00e0 adopter un raisonnement d\u00e9ductif (passer d&rsquo;une r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale au cas particulier). Par contre, nous sommes particuli\u00e8rement dou\u00e9s pour induire (c&rsquo;est-\u00e0-dire tirer une r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 partir d&rsquo;un cas particulier). Cela implique que nous avons du mal \u00e0 penser de mani\u00e8re statistique.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour lutter contre cette difficult\u00e9, il sugg\u00e8re d\u2019adopter une approche davantage causale, qui n\u00e9cessite de former des st\u00e9r\u00e9otypes. Selon lui, l\u2019utilisation des st\u00e9r\u00e9otypes permet de se rapprocher d\u2019un raisonnement bay\u00e9sien.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La r\u00e9gression vers la moyenne<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il s\u2019agit, par exemple, du cas o\u00f9 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">un officier de l&rsquo;arm\u00e9e pense am\u00e9liorer les performances de ses subalternes d\u00e8s qu\u2019il critique leur mauvaises prestations. Ou alors, il s\u2019agit du cas o\u00f9 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">un candidat a excell\u00e9 lors d\u2019un premier entretien d\u2019embauche mais qu\u2019il a d\u00e9\u00e7u lors du suivant.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fait, ces deux situations s\u2019expliquent par le concept de r\u00e9gression vers la moyenne. Les premi\u00e8res performances \u00e9taient sans doute inhabituellement \u00e9loign\u00e9es des comp\u00e9tences r\u00e9elles des individus.\u00a0 Ainsi leur deuxi\u00e8me prestation refl\u00e9tait davantage leur v\u00e9ritable niveau.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Apprivoiser les pr\u00e9dictions intuitives<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019auteur dispense un conseil pour apprivoiser les pr\u00e9dictions intuitives. Il sugg\u00e8re de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la r\u00e9gression vers la moyenne ainsi qu\u2019<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e0 la corr\u00e9lation entre la pr\u00e9diction et la situation moyenne la plus probable.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, si l\u2019on est tent\u00e9 d\u2019investir dans une start-up qui a remarquablement impos\u00e9 son concept, il faut regarder dans un premier temps si on peut s\u2019 attendre \u00e0 ce qu&rsquo;elle ne fasse pas aussi bien \u00e0 l&rsquo;avenir\u00a0 : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">N\u2019est-elle pas tr\u00e8s loin d&rsquo;avoir conquis le march\u00e9 ? N\u2019y a-t-il pas encore beaucoup de place pour une r\u00e9gression ?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0 Dans un second temps on peut corr\u00e9ler notre pr\u00e9diction sur la r\u00e9ussite du projet avec les statistiques moyennes li\u00e9es au succ\u00e8s des startup.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lexces_de_confiance_en_soi\"><\/span><em>L&rsquo;exc\u00e8s de confiance en soi<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans la troisi\u00e8me partie, Kahneman d\u00e9peint une facette intrigante de notre esprit : notre confiance excessive dans ce que nous croyons savoir et notre incapacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre l&rsquo;\u00e9tendue de notre ignorance et l&rsquo;incertitude du monde dans lequel nous vivons.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019illusion de compr\u00e9hension : le biais de r\u00e9trospectivit\u00e9<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;esprit \u00e9labore des r\u00e9cits sur le pass\u00e9 pour donner du sens au monde qui nous entoure. Cette machine \u00e0 produire du sens (le Syst\u00e8me 1) nous fait voir le monde comme plus ordonn\u00e9, simple, pr\u00e9visible et coh\u00e9rent qu&rsquo;il ne l&rsquo;est en r\u00e9alit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour illustrer ces propos, on peut citer notre tendance \u00e0\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">consid\u00e9rer des faits pass\u00e9s comme \u00e9vidents alors qu\u2019ils nous avaient pourtant surpris au moment o\u00f9 ils se sont produits.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">sc\u00e9nariser la r\u00e9ussite alors qu&rsquo;elle est peut \u00eatre qu\u2019une succession d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements hasardeux.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;illusion de validit\u00e9 : le talent illusoire<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les erreurs de pr\u00e9diction sont in\u00e9vitables car le monde est impr\u00e9visible, mais aussi parce que notre Syst\u00e8me 1 tire des conclusions h\u00e2tives \u00e0 partir de tr\u00e8s peu d&rsquo;informations. De plus, l\u2019exactitude d\u2019une pr\u00e9diction serait ind\u00e9pendante des comp\u00e9tences, du talent ou d\u2019une quelconque expertise.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les intuitions vs les formules<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les individus ont du mal \u00e0 abandonner leurs intuitions. Le r\u00e9sultat d\u2019un algorithme ou d\u2019un outil statistique \u00e0 l&rsquo;efficacit\u00e9 prouv\u00e9e aura moins de poids dans notre esprit que le r\u00e9sultat de nos intuitions. Pourtant, les formules les plus simples seraient d\u2019une plus grande efficacit\u00e9 que notre instinct surtout dans des environnements \u00e0 faible validit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il propose un exemple de proc\u00e9dure pour allier intuition et statistique lors d\u2019un entretien d\u2019embauche :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00e9lectionner 3 \u00e0 6 caract\u00e9ristiques ind\u00e9pendantes pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9ussite sur ce poste (comp\u00e9tences techniques, personnalit\u00e9 engageante, fiabilit\u00e9, etc.).\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dresser la liste de ces questions factuelles pour chaque caract\u00e9ristique et imaginer une \u00e9chelle de 1 \u00e0 5.(\u00ab tr\u00e8s faible \u00bb ou \u00ab tr\u00e8s fort \u00bb) pour \u00e9valuer les r\u00e9ponses\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proc\u00e9der \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation en posant simplement quelques questions factuelles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;intuition des experts est fiable dans un environnement connu et pr\u00e9visible<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En pr\u00e9sence d\u2019une situation similaire \u00e0 une exp\u00e9rience d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cue, notre machine associative reconna\u00eet les r\u00e9gularit\u00e9s, et peut produire des pr\u00e9dictions et des d\u00e9cisions rapides et exactes. C\u2019est notamment le processus mis en \u0153uvre par les experts. Par exemple, les grands ma\u00eetres aux \u00e9checs \u00e9tudient et m\u00e9morisent les positions et les meilleurs coups de diverses parties, puis ils les reproduisent lorsqu\u2019ils se retrouvent dans une configuration similaire lors d\u2019une autre partie.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La difficult\u00e9 \u00e0 adopter une vision externe<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">estimons<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">les situations avec les minces informations dont nous disposons sans adopter un point de vue plus global. Par exemple, on a du mal \u00e0 prendre en compte toutes les fa\u00e7ons dont nos plans pourraient \u00e9chouer. Ce manque de prise de recul nous conduit \u00e0 un optimisme excessif.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour \u00e9viter de tomber dans ce biais, l\u2019auteur propose d\u2019estimer la situation moyenne par rapport \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience que l\u2019on vit. Puis, il suffit d\u2019int\u00e9grer \u00e0 cette estimation moyenne les caract\u00e9ristiques singuli\u00e8res de la situation o\u00f9 l\u2019on se trouve.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019optimiste est le moteur du capitalisme<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En effet, les individus naturellement optimistes sont capables de motiver les autres et les pousser \u00e0 prendre davantage de risques. Cependant, l&rsquo;optimisme est souvent exacerb\u00e9 par l\u2019exc\u00e8s de confiance en soi, ce qui induit plusieurs limites :\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">n\u00e9gliger les obstacles\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">consid\u00e9rer le monde comme pr\u00e9visible alors qu\u2019il est impr\u00e9visible<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">s\u2019appuyer sur les intuitions plut\u00f4t que sur les statistiques<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">adopter une vision interne\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Faire_le_bon_choix\"><\/span><em>Faire le bon choix<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans la quatri\u00e8me partie, Kahneman traite de la nature de nos prises de d\u00e9cision (en particulier en \u00e9conomie).<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les erreurs de Bernoulli : nos d\u00e9cisions ne sont pas toujours raisonn\u00e9es<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019auteur balaye les hypoth\u00e8ses de rationalit\u00e9 parfaite des agents \u00e9conomiques.\u00a0 Il d\u00e9montre que les humains ne prennent pas toujours des d\u00e9cisions raisonn\u00e9es. Voici par exemple un exercice extrait du livre qui l\u2019illustre :<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Probl\u00e8me 1 : Quelle option pr\u00e9f\u00e9rez-vous ?<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">Option A : Vous \u00eates s\u00fbr d&rsquo;obtenir 900 euros<\/span><\/i><\/li>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">Option B : vous avez 90 % de chances de toucher 1 000 euros.\u00a0<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Probl\u00e8me 2 : que choisissez-vous ?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">Option A : Vous \u00eates s\u00fbr de perdre 900 euros<\/span><\/i><\/li>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\">Option B : vous avez 90 % de chances de perdre 1 000 euros.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La majorit\u00e9 des gens pr\u00e9f\u00e8re l\u2019option A dans le premier cas et l\u2019option B dans le second. Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude montrent que les individus rechignent \u00e0 prendre des risques lorsqu&rsquo;un gain est assur\u00e9, mais ils prennent volontiers des risques pour \u00e9viter une perte.<i><\/i><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La th\u00e9orie des perspectives<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019auteur propose bien d\u2019autres exemples pour illustrer notre manque de rationalit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Probl\u00e8me 3 : On vous donne 1 000 euros. On vous demande maintenant de choisir une de ces options : 50 % de chances de gagner 1 000 euros OU certitude de toucher 500 euros.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Probl\u00e8me 4 : On vous donne 2 000 euros. On vous demande maintenant de choisir une de ces options : 50 % de chances de perdre 1 000 euros ou certitude de perdre 500 euros.<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il d\u00e9veloppe ainsi la th\u00e9orie des perspectives qui se base sur trois caract\u00e9ristiques cognitives :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seuls les gains et les pertes relatifs \u00e0 une situation sont pris en compte \u2013 les gains et les pertes pass\u00e9s sont simplement oubli\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les gains et pertes marginales suppl\u00e9mentaires sont d\u00e9croissants. Par exemple, la diff\u00e9rence entre gagner (ou perdre) 10 et 20 euros a une plus grande valeur subjective que la diff\u00e9rence entre gagner (ou perdre) 110 et 120.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les pertes ont un poids psychologique plus important que les gains.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;effet de dotation et l&rsquo;aversion \u00e0 la d\u00e9possession<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fait, nous attachons \u00e9norm\u00e9ment de prix aux choses que l\u2019on poss\u00e8de. Si l\u2019on nous propose de nous attribuer un bureau alors que l\u2019on n\u2019en poss\u00e8de pas, il y a de grandes chances que l&rsquo;on accepte. Par contre, si une semaine apr\u00e8s l\u2019attribution, on nous propose de revenir \u00e0 la situation initiale, il y a de forte chance que l&rsquo;on refuse. C\u2019est l\u2019effet de dotation.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le poids des exp\u00e9riences n\u00e9gatives est plus important que celui des exp\u00e9riences positives.<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kahneman explique ensuite que le concept d&rsquo;aversion \u00e0 la perte est la contribution la plus significative de la psychologie \u00e0 l&rsquo;\u00e9conomie comportementale. Le poids des exp\u00e9riences n\u00e9gatives est beaucoup plus important que celui des exp\u00e9riences positives. Or, les pertes et les exp\u00e9riences n\u00e9gatives\u00a0 sont souvent difficiles \u00e0 estimer et \u00e0 prendre en compte dans nos prises de d\u00e9cisions.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, si un commer\u00e7ant perd tous ses produits lors d\u2019un incendie, on va sans doute chercher \u00e0 l\u2019indemniser par rapport aux montants des biens perdus, mais pense-t-on \u00e0 l\u2019indemniser pour les profits qu\u2019il ne pourra pas faire ?<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs des probabilit\u00e9s n&rsquo;ont pas toutes le m\u00eame poids dans une d\u00e9cision.\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque la probabilit\u00e9 est grande :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En cas de gains, les individus pr\u00e9f\u00e8rent un gain s\u00fbr moindre \u00e0 un gain potentiel plus \u00e9lev\u00e9 (Par exemple lors d\u2019un proc\u00e8s, on a plus de chance d\u2019accepter un arrangement \u00e0 l\u2019amiable qui nous permettrait de toucher 1000\u20ac, plut\u00f4t que d\u2019attendre une d\u00e9cision qui pourrait nous rapporter 1500\u20ac mais qui a une chance de ne pas aboutir)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En cas de pertes, \u00e0 l&rsquo;inverse, les individus sont pr\u00eats \u00e0 courir un risque \u00e9lev\u00e9 d&rsquo;une grande perte plut\u00f4t que de supporter une perte mod\u00e9r\u00e9e mais in\u00e9vitable. M\u00eame si les chances sont minces, je pr\u00e9f\u00e8re prendre le risque d\u2019aller jusqu\u2019au bout et payer 1500\u20ac plut\u00f4t que payer \u00e0 co\u00fbt s\u00fbr 1000\u20ac.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">A contrario<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, lorsque la probabilit\u00e9 d&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement est faible :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les individus pr\u00e9f\u00e8rent tenter leur chance d\u2019obtenir un gain, m\u00eame si la probabilit\u00e9 est tr\u00e8s faible (c\u2019est typiquement le cas du loto)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En cas de pertes, \u00e0 l&rsquo;inverse, on pr\u00e9f\u00e8re s&rsquo;assurer contre une perte m\u00eame si le risque est faible (c&rsquo;est l\u2019une des raisons qui nous pousse \u00e0 prendre des assurances).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La tentation de r\u00e9cup\u00e9rer la mise et le refus de ne pas accepter un perte nette<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En plus d\u2019\u00eatre r\u00e9ticents \u00e0 accepter une perte nette, nous sommes pr\u00eats \u00e0 investir davantage pour tenter de r\u00e9cup\u00e9rer la mise.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, u<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ne entreprise aura tendance \u00e0 investir du budget suppl\u00e9mentaire dans un projet sans issue qui prend du retard, plut\u00f4t que d\u2019investir cet argent dans d\u2019autres projets susceptibles d\u2019\u00eatre plus rentables. Pour \u00e9viter de tomber dans ce biais, l\u2019auteur sugg\u00e8re de ne pas accorder trop d&rsquo;importance aux regrets.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9v\u00e9nements peu probables sont rarement estim\u00e9s correctement<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, le risque qu\u2019une maladie contamine 1% de la population est grandement sous-estim\u00e9. A l\u2019inverse, le risque d&rsquo;\u00eatre victime d&rsquo;un attentat terroriste est g\u00e9n\u00e9ralement surestim\u00e9 bien que la probabilit\u00e9 soit tr\u00e8s faible.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019influence du cadrage sur nos prises de d\u00e9cisions<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La fa\u00e7on dont est pr\u00e9sent\u00e9e l&rsquo;information influence fortement nos choix. Par exemple, dire : il y a 5% de chance que l\u2019op\u00e9ration chirurgicale se passe mal\u201d \u00e0 plus de chance d\u2019inqui\u00e9ter que la m\u00eame statistique dit sous une tournure diff\u00e9rente : \u201cil y a 95% de chance que l\u2019op\u00e9ration se d\u00e9roule bien\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les individus ont du mal \u00e0 opter pour les bonnes strat\u00e9gies face aux risques<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour se pr\u00e9munir aussi bien contre un optimisme excessif et dangereux, tout comme une paralysante aversion aux pertes, l\u2019auteur recommande de suivre une strat\u00e9gie de prise de risques globales en prenant le temps d\u2019analyser les probabilit\u00e9s de chaque situation.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9largir le cadre pour prendre des d\u00e9cisions plus raisonnables<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En effet, nous avons plus de chance d\u2019\u00eatre guid\u00e9 par une r\u00e9action \u00e9motionnelle du syst\u00e8me 1 en ne consid\u00e9rant que les cas isol\u00e9s. Il vaut mieux adopter une vision d\u2019ensemble pour aff\u00fbter son jugement. Par exemple, avant d\u2019acheter un produit, un consommateur a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 comparer les mod\u00e8les \u00e9quivalents pour d\u00e9terminer si le prix d\u2019achat est coh\u00e9rent.<\/span><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_deux_facettes_du_moi\"><\/span><em>Les deux facettes du moi<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans la cinqui\u00e8me et derni\u00e8re partie, Kahneman d\u00e9crit les recherches r\u00e9centes qui ont abouti \u00e0 une distinction entre deux moi, le moi exp\u00e9rimentant et le moi m\u00e9moriel.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le soi exp\u00e9rimentant et le soi m\u00e9moriel<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous forgeons le bilan de nos exp\u00e9riences en fonction de la plus grande intensit\u00e9 de douleur ou plaisir v\u00e9cus durant l\u2019exp\u00e9rience ainsi qu\u2019en fonction de la derni\u00e8re sensation ressentie. La dur\u00e9e respective de l&rsquo;ensemble des douleurs et\/ou plaisirs n\u2019est pas prise en compte.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour illustrer avec un exemple : un mariage se terminant par un divorce sera certainement per\u00e7u n\u00e9gativement. M\u00eame si les exp\u00e9riences heureuses ont \u00e9t\u00e9 plus nombreuses sur l\u2019ensemble de la relation. Kahneman diff\u00e9rencie ainsi le soi m\u00e9moriel et le soi exp\u00e9rimentant.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La vie est une histoire que l\u2019on cherche \u00e0 m\u00e9moriser<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kahneman constate que ce qui compte c&rsquo;est ce que l&rsquo;individu retient de l\u2019exp\u00e9rience (positive ou n\u00e9gative), plus que ce qu&rsquo;il a v\u00e9cu r\u00e9ellement. Autrement dit, les gens partent en vacances davantage pour en retenir une exp\u00e9rience et se cr\u00e9er des souvenirs plut\u00f4t que pour vivre l&rsquo;exp\u00e9rience en elle-m\u00eame.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Contr\u00f4ler son temps et faire ce que l\u2019on aime<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A ce propos, l\u2019auteur indique que la fa\u00e7on la plus facile d\u2019accro\u00eetre son bonheur consiste \u00e0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">contr\u00f4ler l&rsquo;utilisation que l\u2019on fait de son temps et consacrer plus de temps au chose que l\u2019on aime faire. La meilleure mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer le bonheur v\u00e9cu est de reconstruire le d\u00e9roulement d&rsquo;une journ\u00e9e et noter son humeur lors de chaque activit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Penser \u00e0 la vie<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Kahneman ajoute aussi que le bonheur serait fonction des pr\u00e9dispositions g\u00e9n\u00e9tiques &#8211; certains individus seraient plus susceptibles d&rsquo;\u00eatre globalement heureux. Il explique aussi que les objectifs et souhaits individuels seraient des d\u00e9terminants de la r\u00e9ussite et de la satisfaction.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quoi qu&rsquo;il en soit, il convient de garder en t\u00eate que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">le bonheur est un concept ambigu, car il se compose \u00e0 la fois de l&rsquo;exp\u00e9rience v\u00e9ritablement v\u00e9cue par l&rsquo;individu, mais aussi de l&rsquo;exp\u00e9rience dont l&rsquo;individu se souvient.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><em><strong>Conclusion<\/strong><\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0La th\u00e8se centrale du livre repose sur la dichotomie entre deux modes de pens\u00e9e :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">le syst\u00e8me 1 intuitif, qui se charge de la pens\u00e9e rapide<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">le syst\u00e8me 2, plus lent et plus logique, qui surveille le Syst\u00e8me 1 et s&rsquo;efforce autant que possible de garder le contr\u00f4le en fonction de ses ressources limit\u00e9es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cl\u00e9 pour \u00e9viter les erreurs de jugement qui d\u00e9coulent de cette dichotomie, consiste \u00e0 reconna\u00eetre les situations propices \u00e0 l\u2019apparition de biais cognitifs, ralentir et appeler le Syst\u00e8me 2 en renfort.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\">_______________<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Lien affili\u00e9 Amazon : <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3sTiyFk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 &#8211; Daniel Kahneman<\/a><\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fiche_de_lecture-2\"><\/span><b>Fiche de lecture<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-576 aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"882\" height=\"497\" data-srcset=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-300x169.jpg 300w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-768x432.jpg 768w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Fiche-Systeme-1-Systeme-2-\u2013-Daniel-Kahneman-2048x1152.jpg 2048w\" data-sizes=\"(max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 882px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 882\/497;\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/les-fiches-de-lecture\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Consulter \/ T\u00e9l\u00e9charger<\/span><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\">_______________<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retour sur la page du projet <\/span><a href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9sum\u00e9s de livre<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La th\u00e8se centrale de son livre, Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2, porte sur l\u2019opposition entre deux modes de pens\u00e9e : le syst\u00e8me 1 (rapide, instinctif et \u00e9motionnel) et le syst\u00e8me 2 (lent, r\u00e9fl\u00e9chi et logique). L\u2019auteur nous aide \u00e0 identifier, comprendre et d\u00e9passer les erreurs de jugement qui d\u00e9coulent de cette dichotomie. L\u2019ouvrage se d\u00e9coupe en 5 parties : Deux syst\u00e8mes de pens\u00e9es : les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux sur ces deux syst\u00e8mes qui fa\u00e7onnent nos jugements et choix Les grands biais cognitifs : \u00e9tude du jugement heuristique et les raisons qui font que l\u2019on a tant de mal \u00e0 penser de fa\u00e7on statistique l\u2019exc\u00e8s de confiance en soi : La difficult\u00e9 de la pens\u00e9e statistique qui d\u00e9peint notre confiance excessive dans ce que nous croyons savoir, et notre incapacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre l&rsquo;\u00e9tendue de notre ignorance et l&rsquo;incertitude du monde dans lequel nous vivons. Faire le bon choix : la nature des prises de d\u00e9cisions notamment en \u00e9conomie Les deux facettes du moi : description des recherches r\u00e9centes qui ont abouti \u00e0 une distinction entre deux soi, le soi exp\u00e9rimentant et le soi m\u00e9moriel. Pour ce r\u00e9sum\u00e9, je vais essayer de synth\u00e9tiser les grands principes et conseils pratiques qu\u2019il aborde tout au long du livre. Vid\u00e9o Partie 1 : Partie 2 : Version audio Partie 1 : Partie 2 : Fiche de lecture Consulter \/ T\u00e9l\u00e9charger R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 Les deux syst\u00e8mes de pens\u00e9e L\u2019auteur d\u00e9crit la vie mentale gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9taphore de deux agents, le Syst\u00e8me 1 et le Syst\u00e8me 2 : Le \u00ab Syst\u00e8me 1 \u00bb est rapide, intuitif et \u00e9motionnel.\u00a0 Il fonctionne automatiquement avec peu ou pas d&rsquo;effort et aucune sensation de contr\u00f4le d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. On lui attribue un grand nombre d\u2019activit\u00e9s automatiques :\u00a0 r\u00e9soudre 2 + 2 = ? compl\u00e9ter la phrase \u00ab pas de bras pas de\u2026 \u00bb d\u00e9tecter de l&rsquo;hostilit\u00e9 dans une voix d\u00e9tecter qu&rsquo;un objet est plus \u00e9loign\u00e9 qu&rsquo;un autre s&rsquo;orienter vers une source de bruit soudaine Le \u00ab Syst\u00e8me 2 \u00bb est lent, r\u00e9fl\u00e9chi et logique. Il est associ\u00e9 aux activit\u00e9s mentales contraignantes et laborieuses.\u00a0 Calculer 17 x 42 Se concentrer sur les diff\u00e9rents instruments qui composent une musique Rep\u00e9rer une t\u00eate famili\u00e8re dans une foule Puiser une blague profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans sa m\u00e9moire Le syst\u00e8me 2 approuve le syst\u00e8me 1 En fin de compte, le Syst\u00e8me 1 produit des impressions, des sentiments et des inclinations. Le Syst\u00e8me 2 surmonte les impulsions du Syst\u00e8me 1 et approuve ou non ses intuitions. Autrement dit, le syst\u00e8me 2 surveille et contr\u00f4le les pens\u00e9es et les actes sugg\u00e9r\u00e9s par le Syst\u00e8me 1.\u00a0 La primaut\u00e9 de la loi du moindre effort Les missions du Syst\u00e8me 2 n\u00e9cessitent de l&rsquo;attention et un effort mental. De ce fait, il s\u2019active uniquement quand une activit\u00e9 le requiert. Le reste du temps c\u2019est le syst\u00e8me 1 qui agit en mode automatique. C&rsquo;est la loi du moindre effort qui prime afin d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019\u00e9nergie.\u00a0 \u00c9viter l\u2019effort cognitif implique une grande confiance en nos intuitions Cependant, en cherchant \u00e0 \u00e9viter l&rsquo;effort cognitif autant que possible, nous avons tendance \u00e0 nous reposer sur le syst\u00e8me 1. De m\u00eame, lorsque notre jauge d\u2019\u00e9nergie est \u00e9puis\u00e9e, le syst\u00e8me 2 tend \u00e0 ne plus assurer son r\u00f4le. Ce sont alors les impulsions du syst\u00e8me 1 qui priment. C\u2019est pourquoi on accorde souvent une grande confiance en nos intuitions.\u00a0 Le cerveau est une machine associative.\u00a0 En fait, le syst\u00e8me 1 construit une image de la r\u00e9alit\u00e9 sur laquelle s\u2019amorce le syst\u00e8me 2.\u00a0 Par exemple, le simple fait d&rsquo;apercevoir un sourire nous fait nous sentir mieux. Cet effet d\u2019amor\u00e7age est \u00e0 l\u2019origine des ph\u00e9nom\u00e8nes d&rsquo;intuition ou encore les biais cognitifs.\u00a0 La familiarit\u00e9 engendre une plus grande aisance cognitive et de plus grande chance d\u2019\u00eatre dup\u00e9 Lors de situations famili\u00e8res, notre syst\u00e8me 2 est moins vigilant, car il \u00e9volue en terrain connu. Or, un syst\u00e8me 2 moins actif augmente le risque d\u2019\u00eatre tromp\u00e9. Notre cerveau a beaucoup de mal \u00e0 distinguer la v\u00e9rit\u00e9 et la familiarit\u00e9. Une ruse qui tire profit de ce biais consiste \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter fr\u00e9quemment un mensonge pour le rendre familier et ainsi amener les gens \u00e0 l\u2019accepter plus facilement.\u00a0 Le Syst\u00e8me 1 s\u2019appuie sur le raisonnement causal Le syst\u00e8me 1 a pour fonction d&rsquo;entretenir et d&rsquo;actualiser en permanence un mod\u00e8le de notre monde et de ce que l\u2019on per\u00e7oit comme normal. Il cherche constamment \u00e0 entretenir la coh\u00e9rence entre ce monde et les \u00e9v\u00e8nements que nous vivons. Cependant, ce raisonnement causal (propre au syst\u00e8me 1), n&rsquo;est pas toujours le plus judicieux. Un raisonnement statistique peut \u00eatre plus adapt\u00e9 dans bien des situations, mais il n\u00e9cessite l&rsquo;intervention du syst\u00e8me 2. Syst\u00e8me 1 a tendance \u00e0 tirer des conclusions h\u00e2tives Le syst\u00e8me 1 a la facult\u00e9 de juger automatiquement avec un certain succ\u00e8s les menaces et les intentions d&rsquo;un individu. Cependant, il ne prend en consid\u00e9ration dans son analyse que ce qu\u2019on voit et rien d&rsquo;autre. Ce comportement peut expliquer l&rsquo;influence de l&rsquo;effet halo. Il s\u2019agit, par exemple, de la tendance \u00e0 consid\u00e9rer une personne comp\u00e9tente sans la conna\u00eetre juste parce qu\u2019elle l\u2019a fait une bonne premi\u00e8re impression.\u00a0 Bref, on peut retenir de la premi\u00e8re partie que le Syst\u00e8me 1 et le Syst\u00e8me 2 se chargent respectivement de la pens\u00e9e rapide et de la pens\u00e9e lente. La dichotomie entre ces deux modes de pens\u00e9es engendrent des biais cognitifs. Les grands biais cognitifs La loi des petits nombres : Favoriser la certitude au doute On a tendance \u00e0 tirer des conclusions h\u00e2tives, en particulier lorsqu\u2019on est confront\u00e9 \u00e0 des donn\u00e9es trop peu repr\u00e9sentatives. On pr\u00e9f\u00e8re favoriser la certitude au d\u00e9triment du doute.\u00a0 Par exemple, c\u2019est le cas lorsqu\u2019on positionne un m\u00e9dicament comme un rem\u00e8de \u00e0 une maladie alors que les premiers r\u00e9sultats sont concluants mais que l\u2019\u00e9tude long terme n\u2019est pas termin\u00e9e. Rien ne garantit que les tests effectu\u00e9s \u00e0 plus grande \u00e9chelle et sur un\u00a0 temps plus long confirmeront ces m\u00eames r\u00e9sultats. Il s\u2019agit d\u2019un cas typique o\u00f9 l&rsquo;on pr\u00e9f\u00e8re tirer une conclusion h\u00e2tive en suivant des statistiques restreintes plut\u00f4t que d&rsquo;entretenir le doute. &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/\" class=\"more-link\">Continuer la lecture<span class=\"screen-reader-text\"> de &laquo;&nbsp;R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 &#8211; Daniel Kahneman&nbsp;&raquo;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-573","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-communication-relations-sociales-et-influence"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 - Daniel Kahneman - R\u00e9sum\u00e9s de livres<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u27bd Cliquez ici pour d\u00e9couvrir le r\u00e9sum\u00e9 du livre Syst\u00e8me 1 syst\u00e8me 2 de Daniel Kahneman et les deux vitesses de la pens\u00e9e \u2705.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \/ Syst\u00e8me 2 - Daniel Kahneman - R\u00e9sum\u00e9s de livres\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u27bd Cliquez ici pour d\u00e9couvrir le r\u00e9sum\u00e9 du livre Syst\u00e8me 1 syst\u00e8me 2 de Daniel Kahneman et les deux vitesses de la pens\u00e9e \u2705.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"R\u00e9sum\u00e9s de livres\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-12-04T15:53:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-05T11:12:31+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin2184\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@misterfanjo\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@misterfanjo\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin2184\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/fichesetresumesdelivres.com\\\/index.php\\\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/fichesetresumesdelivres.com\\\/index.php\\\/resume-systeme-1-systeme-2-daniel-kahneman\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin2184\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/fichesetresumesdelivres.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/277d60f428e0718d9a923323b82d6298\"},\"headline\":\"R\u00e9sum\u00e9 : Syst\u00e8me 1 \\\/ Syst\u00e8me 2 &#8211; 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