{"id":698,"date":"2024-12-05T09:59:25","date_gmt":"2024-12-05T08:59:25","guid":{"rendered":"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/?p=698"},"modified":"2024-12-05T12:51:00","modified_gmt":"2024-12-05T11:51:00","slug":"resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 : E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9 &#8211; Michael Gerber"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/myth-lentrepreneur-revisit%25C3%25A9-Pourquoi-entreprises\/dp\/B071GB8K5T\/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=%25C3%2585M%25C3%2585%25C5%25BD%25C3%2595%25C3%2591&amp;crid=27T9X9JVZME94&amp;keywords=E-Myth%252C+le+mythe+de+l%2527entrepreneur+revisit%25C3%25A9+-+Michael+Gerber&amp;qid=1674892410&amp;sprefix=e-myth%252C+le+mythe+de+l%2527entrepreneur+revisit%25C3%25A9+-+michael+gerber+%252Caps%252C124&amp;sr=8-1&amp;_encoding=UTF8&amp;tag=mistfanj-21&amp;linkCode=ur2&amp;linkId=b3e134a74d5e7d32e5e14dce278ef9df&amp;camp=1642&amp;creative=6746\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-702 size-medium\" src=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Couverture-E-Myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-\u2013-Michael-Gerber-193x300.jpg\" alt=\"\" width=\"193\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Couverture-E-Myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-\u2013-Michael-Gerber-193x300.jpg 193w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Couverture-E-Myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-\u2013-Michael-Gerber.jpg 660w\" sizes=\"(max-width: 193px) 100vw, 193px\" \/><\/a>Michael Gerber est un auteur et entrepreneur am\u00e9ricain. Dans son livre, <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/myth-lentrepreneur-revisit%25C3%25A9-Pourquoi-entreprises\/dp\/B071GB8K5T\/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=%25C3%2585M%25C3%2585%25C5%25BD%25C3%2595%25C3%2591&amp;crid=27T9X9JVZME94&amp;keywords=E-Myth%252C+le+mythe+de+l%2527entrepreneur+revisit%25C3%25A9+-+Michael+Gerber&amp;qid=1674892410&amp;sprefix=e-myth%252C+le+mythe+de+l%2527entrepreneur+revisit%25C3%25A9+-+michael+gerber+%252Caps%252C124&amp;sr=8-1&amp;_encoding=UTF8&amp;tag=mistfanj-21&amp;linkCode=ur2&amp;linkId=b3e134a74d5e7d32e5e14dce278ef9df&amp;camp=1642&amp;creative=6746\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9<\/a> (lien affili\u00e9), il pr\u00e9sente les principes cl\u00e9s pour cr\u00e9er son entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019ouvrage se d\u00e9coupe en trois parties :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le mythe de l\u2019entrepreneur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La nouvelle approche de l\u2019entreprise : la franchise<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Monter une petite entreprise qui marche<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour ce r\u00e9sum\u00e9, d\u00e9taillons les principales id\u00e9es et conseils pratiques de chaque chapitre. C\u2019est parti.<\/span><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Video\" >Vid\u00e9o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Version_audio\" >Version audio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Fiche_de_lecture\" >Fiche de lecture<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Resume_E-Myth_le_mythe_de_lentrepreneur_revisite\" >R\u00e9sum\u00e9 : E-Myth, le mythe de l'entrepreneur revisit\u00e9<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#1_-_Le_mythe_de_lentrepreneur\" >1 - Le mythe de l\u2019entrepreneur<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#2_-_La_nouvelle_approche_de_lentreprise_la_franchise\" >2 - La nouvelle approche de l\u2019entreprise : la franchise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#3_-_Monter_une_petite_entreprise_qui_marche\" >3 - Monter une petite entreprise qui marche<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Le_processus_de_developpement_dentreprise\" >Le processus de d\u00e9veloppement d\u2019entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/#Pour_telecharger_les_fiches_de_lecture\" >Pour t\u00e9l\u00e9charger les fiches de lecture<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Video\"><\/span><strong>Vid\u00e9o<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><iframe title=\"E-Myth, le mythe de l&#039;entrepreneur revisit\u00e9 - Michael Gerber (R\u00e9sum\u00e9)\" width=\"525\" height=\"295\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VmBgvPrTEEI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; 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--smush-placeholder-aspect-ratio: 868\/489;\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/les-fiches-de-lecture\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Consulter \/ T\u00e9l\u00e9charger<\/span><\/a><\/p>\n<h2><strong>R\u00e9sum\u00e9 : E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<h3><em>1 &#8211; Le mythe de l\u2019entrepreneur<\/em><\/h3>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La voie entrepreneuriale<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La plupart des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise commencent par travailler pour quelqu\u2019un d\u2019autre. Ils se mettent ensuite \u00e0 cr\u00e9er leur propre produit ou commercialiser leurs services afin de d\u00e9velopper leur ind\u00e9pendance. La perspective d\u2019\u00eatre leur propre patron et faire ce que l\u2019ils ont d\u00e9cid\u00e9 devient une obsession de tous les instants. Ils travaillent corps et \u00e2me pour d\u00e9velopper leur projet, qui se transforme progressivement en corv\u00e9e et devient un emploi. Cela vient en partie du fait qu\u2019ils ont tendance \u00e0 regarder leur entreprise sous le prisme de la technique et du travail.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019entrepreneur, le manager et le technicien<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Michael Gerber explique que les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise sont trois personnes \u00e0 la fois : un entrepreneur, un manager et un technicien.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019entrepreneur est le visionnaire \/ le r\u00eaveur. Il s\u2019agit de la personnalit\u00e9 cr\u00e9ative qui oeuvre pour satisfaire une vision<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le manager est le c\u00f4t\u00e9 pragmatique. C\u2019est la personnalit\u00e9 qui planifie, ordonne, rend l\u2019inconnu plus pr\u00e9visible<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le technicien est le faiseur ayant pour cr\u00e9do : \u00ab Si vous voulez que les choses soient bien faites, faites-les vous-m\u00eame \u00bb<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour reprendre l\u2019image donn\u00e9e dans le livre : l\u2019entrepreneur vit dans le futur, le manager dans le pass\u00e9, et le technicien dans le pr\u00e9sent.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il faut comprendre que nous avons tous un entrepreneur, un manager et un technicien en nous. Pour l&rsquo;auteur, si ces trois personnes occupaient toutes la m\u00eame place en cr\u00e9ant un \u00e9quilibre, nous serions des personnes incroyablement comp\u00e9tentes.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019entrepreneur aurait tout loisir d\u2019explorer de nouveaux centres d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Le manager renforcerait la base op\u00e9rationnelle<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Le technicien effectuerait le travail.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Les phases d\u2019\u00e9volution d\u2019une entreprise.<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour faire prosp\u00e9rer une entit\u00e9, il est vital de comprendre chacune des phases de sa cr\u00e9ation :\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a d\u2019abord le stade de l\u2019enfance. Le propri\u00e9taire et l\u2019entit\u00e9 sont alors une seule et m\u00eame chose. Le travail fourni fait prosp\u00e9rer l\u2019entreprise. Mais tr\u00e8s vite, la charge de travail devient trop importante. C\u2019est \u00e0 ce moment que si l\u2019entrepreneur craque l\u2019entreprise fait faillite.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a ensuite le stade de l&rsquo;adolescence qui d\u00e9bute au moment o\u00f9 le cr\u00e9ateur d\u00e9cide de solliciter de l\u2019aide. La cl\u00e9 est de d\u00e9l\u00e9guer le travail technique que l\u2019on a plus le temps de r\u00e9aliser. C\u2019est \u00e0 ce moment que les capacit\u00e9s de planification et d\u2019organisation du manager sont pr\u00e9cieuses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toute entreprise adolescente atteint un stade o\u00f9 elle va au-del\u00e0 de sa zone de confort.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A ce stade, il existe trois mesures :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revenir au stade de l\u2019enfance<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tomber en faillite<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S\u2019accrocher et survivre<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour survivre \u00e0 l\u2019adolescence, l\u2019entrepreneur doit \u00eatre amadou\u00e9e, nourrie et doit b\u00e9n\u00e9ficier de tout l\u2019espace n\u00e9cessaire pour grandir. Le manager a besoin d\u2019\u00eatre soutenu, afin de cr\u00e9er de l\u2019ordre et transformer la vision de l\u2019entrepreneur en actions.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A terme, une entreprise \u00e0 maturit\u00e9 conna\u00eet les r\u00e9sultats qu\u2019elle souhaite voir aboutir et poss\u00e8de un plan pour les atteindre. L\u2019entit\u00e9 est alors un syst\u00e8me de production de r\u00e9sultats \u2013 \u00e0 l\u2019intention du client &#8211; permettant de d\u00e9gager des b\u00e9n\u00e9fices sans que le propri\u00e9taire ait besoin d\u2019intervenir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cl\u00e9 est de cr\u00e9er un mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00e9quilibr\u00e9 afin que l\u2019entrepreneur, le manager et le technicien trouvent tout naturellement leur place et les bonnes missions \u00e0 mener \u00e0 bien.<\/span><\/p>\n<h3><em>2 &#8211; La nouvelle approche de l\u2019entreprise : la franchise<\/em><\/h3>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">La r\u00e9volution cl\u00e9 en main<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Michael Gerber explique que le mod\u00e8le id\u00e9al d\u2019entreprise est la franchise, ou plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la Business Format Franchise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avec une franchise simple en nom propre, le franchiseur accorde le droit aux petites entreprises de commercialiser localement des produits. Dans ce cas, la r\u00e9ussite de l\u2019entit\u00e9 r\u00e9side dans le succ\u00e8s du produit commercialis\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Business Format Franchise va plus loin, car en plus du nom, le franchiseur fournit tout un syst\u00e8me pour faire tourner l\u2019affaire. Dans ce cas, la valeur de la franchise r\u00e9side dans la valeur de la marque ou de la licence. C\u2019est le cas de Macdonald, Mercedes ou encore Coca-Cola.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En bref, le mod\u00e8le id\u00e9al consiste \u00e0 vendre l\u2019entreprise et son syst\u00e8me plut\u00f4t que le produit.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Travailler sur et non dans son entreprise<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9ussir une franchise, l\u2019entrepreneur doit se dissocier de son entit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Autrement dit, une franchise doit \u00eatre une soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante de son propri\u00e9taire avec ses propres r\u00e8gles et objectifs. D&rsquo;ailleurs, le but du propri\u00e9taire ne doit pas \u00eatre de servir son entreprise. L\u2019entreprise doit le servir.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Six r\u00e8gles pour monter une \u201cbusiness format franchise\u201d<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Finalement, le succ\u00e8s d\u2019une entreprise franchis\u00e9e r\u00e9side dans le syst\u00e8me capable de r\u00e9pondre aux attentes du client exactement de la m\u00eame fa\u00e7on, \u00e0 chaque fois. Ainsi, l\u2019entreprise que l\u2019on d\u00e9veloppe doit \u00eatre le prototype qui servira de mod\u00e8le \u00e0 toutes les autres entit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour ce faire, Michael Gerber propose 6 r\u00e8gles \u00e0 satisfaire :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le doit repr\u00e9senter une valeur s\u00fbre pour les clients, employ\u00e9s, fournisseurs et investisseurs<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le doit pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 par des personnes au niveau de comp\u00e9tence le plus bas possible.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le doit se caract\u00e9riser par un ordre irr\u00e9prochable.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Toute t\u00e2che figurant dans le mod\u00e8le doit faire l\u2019objet de consignes dans le manuel d\u2019utilisation.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le doit offrir un service d\u2019une pr\u00e9visibilit\u00e9 claire et uniforme au client.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le mod\u00e8le doit utiliser un code couleur, vestimentaire et mat\u00e9riel.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9sumons l\u2019id\u00e9e centrale du mod\u00e8le de la franchise : il faut d\u00e9velopper son entreprise comme s\u2019il s\u2019agissait du prototype d\u2019un produit fabriqu\u00e9 en s\u00e9rie. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un processus pour exploiter le syst\u00e8me de mani\u00e8re fructueuse.<\/span><\/p>\n<h3><em>3 &#8211; Monter une petite entreprise qui marche<\/em><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_processus_de_developpement_dentreprise\"><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Le processus de d\u00e9veloppement d\u2019entreprise<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La construction du prototype de l\u2019entreprise est un processus continu qui repose sur trois activit\u00e9s distinctes.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019innovation, car il est d\u2019abord n\u00e9cessaire de cr\u00e9er de nouvelle chose<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La quantification. L\u2019innovation a besoin d\u2019\u00eatre quantifi\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des chiffres pour montrer son impact<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019orchestration. L\u2019orchestration est l\u2019\u00e9limination de la libert\u00e9 d\u2019agir au niveau op\u00e9rationnel.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Le programme de d\u00e9veloppement d\u2019entreprise<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le programme de d\u00e9veloppement d\u2019entreprise est le processus pas \u00e0 pas permettant de convertir l\u2019entit\u00e9 existante (= le prototype) en un mod\u00e8le parfaitement organis\u00e9 destin\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des milliers d\u2019exemplaires identiques. Il comporte 7 \u00e9tapes :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le but principal<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif strat\u00e9gique<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie organisationnelle<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie en mati\u00e8re de management<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie concernant le facteur humain<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie marketing<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie concernant les syst\u00e8mes<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">Le but principal<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sans but principal, les chances de succ\u00e8s de l\u2019entrepreneur sont minimes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les gens exceptionnels ont une vision de leur existence qu\u2019ils s\u2019entra\u00eenent \u00e0 imiter chaque jour. Ils travaillent sur leur vie au lieu de la vivre en spectateurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est pourquoi, l\u2019entrepreneur doit prendre le temps d\u2019identifier la r\u00e9ponse \u00e0 ces questions :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">qu\u2019est-ce qui a le plus de valeur \u00e0 mes yeux ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quel genre de vie est-ce que je souhaite ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 quoi doit ressembler cette vie ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Qui je souhaite devenir ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif strat\u00e9gique<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9claration tr\u00e8s claire concernant ce que l\u2019entreprise doit faire pour que l&rsquo;entrepreneur atteigne son but principal. Une strat\u00e9gie et un plan sont utiles pour promouvoir l\u2019entreprise envers les banquiers, les partenaires ou les investisseurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif strat\u00e9gique se compose d\u2019un crit\u00e8re financier et un r\u00e9sultat \u00e0 atteindre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De plus, il doit apaiser la frustration d\u2019un groupe de consommateurs suffisamment imposant pour justifier sa mise en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie organisationnelle<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour qu\u2019une franchise r\u00e9ussisse, il convient de d\u00e9velopper un syst\u00e8me qui fonctionne, avec d\u2019autres personnes. Le probl\u00e8me est que la plupart des entreprises s\u2019organisent en fonction des personnalit\u00e9s plut\u00f4t que des fonctions.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La solution est de d\u00e9finir un organigramme clair. A ce sujet, c\u2019est au cr\u00e9ateur de r\u00e9diger un contrat pour chaque poste figurant sur l\u2019organigramme.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce contrat est un r\u00e9sum\u00e9 des r\u00e9sultats \u00e0 obtenir par le titulaire dudit poste, du travail que ce dernier doit fournir ainsi qu\u2019une liste de crit\u00e8res sur la base desquels les r\u00e9sultats seront \u00e9valu\u00e9s. Le document doit \u00eatre sign\u00e9 par le titulaire du poste pour signifier qu\u2019il accepte d\u2019assumer toutes les responsabilit\u00e9s qui lui incombent.<\/span><\/p>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie en mati\u00e8re de management<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cl\u00e9 est d\u2019int\u00e9grer \u00e0 son prototype un syst\u00e8me qui couvre l\u2019aspect manag\u00e9rial.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le du syst\u00e8me de management est de transformer les probl\u00e8mes des employ\u00e9s en opportunit\u00e9. Le processus de prise de d\u00e9cision doit \u00eatre orchestr\u00e9 pour \u00e9liminer le besoin de prendre des d\u00e9cisions.<\/span><\/p>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie concernant le facteur humain<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du point de vue de l\u2019auteur, il est impossible d\u2019obliger les employ\u00e9s \u00e0 faire toutes les t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De ce fait, si le propri\u00e9taire souhaite que certaines choses soient faites, il doit cr\u00e9er un environnement au sein duquel il est plus important de \u201cfaire\u201d que de \u201cne pas faire\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour cela, l\u2019entrepreneur doit communiquer des r\u00e8gles du jeu au d\u00e9but de la relation avec chaque employ\u00e9 au moment o\u00f9 ils rejoignent l\u2019aventure.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici les huit r\u00e8gles que propose Michael Gerber.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ne jamais cr\u00e9er un jeu \u00e0 partir de ce que l\u2019on souhaite voir faire par ses employ\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ne jamais cr\u00e9er pour ses employ\u00e9s un jeu auquel on ne souhaiterait pas jouer soi-m\u00eame.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S\u2019assurer qu\u2019il existe des moyens bien pr\u00e9cis de gagner \u00e0 ce jeu sans y mettre un terme.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modifier le jeu de temps en temps (sans changer la morale qui doit rester sacr\u00e9e)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ne jamais prendre le jeu pour un dispositif autonome (rappeler son existence r\u00e9guli\u00e8rement)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le jeu doit \u00eatre coh\u00e9rent.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">De temps en temps, le jeu doit \u00eatre amusant.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">S&rsquo;inspirer de jeux existants si aucun jeu de qualit\u00e9 ne vient \u00e0 l\u2019esprit<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie marketing<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En mati\u00e8re de marketing, ce que l\u2019on souhaite est accessoire. C\u2019est ce que souhaite le client qui est important. Tout l\u2019enjeu est de trouver les besoins per\u00e7us et de les satisfaire.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A ce titre les deux piliers d\u2019une strat\u00e9gie marketing r\u00e9ussie sont le profil sociod\u00e9mographique (qui sont les clients) et le profil psychographique (pourquoi ils ach\u00e8tent).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour d\u00e9finir ces deux profils, l\u2019auteur sugg\u00e8re de sonder directement les clients en leur posant la question, par exemple via un sondage envoy\u00e9 par mail.<\/span><\/p>\n<h5><em><span style=\"font-weight: 400;\">La strat\u00e9gie concernant les syst\u00e8mes<\/span><\/em><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un syst\u00e8me est un ensemble de choses, d\u2019actions, d\u2019id\u00e9es et d\u2019informations qui interagissent entre elles et, se faisant, influent sur d\u2019autres syst\u00e8mes. Il y a trois types de syst\u00e8me :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les syst\u00e8mes rigides : les choses inanim\u00e9es qui ne sont pas vivantes, ex : un ordinateur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les syst\u00e8mes souples : les choses anim\u00e9es et vivantes . Ex : un individu, une id\u00e9e\u2026<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les syst\u00e8mes d\u2019information : les choses en interactions entre les deux autres types de syst\u00e8mes. Ex : le contr\u00f4le des stocks, la pr\u00e9vision de tr\u00e9sorerie et les r\u00e9capitulatifs des volumes de ventes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cl\u00e9 est d\u2019int\u00e9grer l\u2019innovation, la quantification, l\u2019orchestration dans les syst\u00e8mes que l\u2019entreprise d\u00e9veloppe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour prendre un cas concret, voici l\u2019exemple de syst\u00e8me de vente propos\u00e9 par Michael Gerber :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les points de r\u00e9f\u00e9rence ou points de d\u00e9cision des clients durant le processus de vente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9diger un discours qui permettra d\u2019acc\u00e9der \u00e0 chaque point de r\u00e9f\u00e9rence<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9er diff\u00e9rents supports \u00e0 utiliser avec chaque sc\u00e9nario.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e9moriser le sc\u00e9nario de chaque point de r\u00e9f\u00e9rence.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faire d\u00e9rouler chaque sc\u00e9nario de mani\u00e8re identique par chaque commercial.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de ses employ\u00e9s en mati\u00e8re de communication en interagissant, observant, \u00e9coutant, se montrant reconnaissant, comprenant et abordant chaque client potentiel le plus minutieusement possible.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><strong>Conclusion<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9sumer et conclure, reprenons les trois cl\u00e9s pour que la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise redevienne un r\u00eave dans le monde entier :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cr\u00e9er un mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00e9quilibr\u00e9 afin que l\u2019entrepreneur, le manager et le technicien trouvent tout naturellement leur place et les bonnes missions \u00e0 mener \u00e0 bien.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">vendre l\u2019entreprise et son syst\u00e8me plut\u00f4t que le produit en cr\u00e9ant une franchise.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9velopper un syst\u00e8me capable de r\u00e9pondre aux attentes du client exactement de la m\u00eame fa\u00e7on, chaque fois<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-weight: 400;\">_______________<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0Lien affili\u00e9 Amazon : <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/myth-lentrepreneur-revisit%25C3%25A9-Pourquoi-entreprises\/dp\/B071GB8K5T\/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=%25C3%2585M%25C3%2585%25C5%25BD%25C3%2595%25C3%2591&amp;crid=27T9X9JVZME94&amp;keywords=E-Myth%252C+le+mythe+de+l%2527entrepreneur+revisit%25C3%25A9+-+Michael+Gerber&amp;qid=1674892410&amp;sprefix=e-myth%252C+le+mythe+de+l%2527entrepreneur+revisit%25C3%25A9+-+michael+gerber+%252Caps%252C124&amp;sr=8-1&amp;_encoding=UTF8&amp;tag=mistfanj-21&amp;linkCode=ur2&amp;linkId=b3e134a74d5e7d32e5e14dce278ef9df&amp;camp=1642&amp;creative=6746\"><span style=\"font-weight: 400;\">E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9 &#8211; Michael Gerber<\/span><\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pour_telecharger_les_fiches_de_lecture\"><\/span><b>Pour t\u00e9l\u00e9charger les fiches de lecture<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-102 lazyload\" data-src=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/P04-Illustration-du-site-Fiches-de-lecture-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"778\" height=\"438\" data-srcset=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/P04-Illustration-du-site-Fiches-de-lecture-300x169.jpg 300w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/P04-Illustration-du-site-Fiches-de-lecture-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/P04-Illustration-du-site-Fiches-de-lecture-768x432.jpg 768w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/P04-Illustration-du-site-Fiches-de-lecture-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/P04-Illustration-du-site-Fiches-de-lecture.jpg 1920w\" data-sizes=\"(max-width: 706px) 89vw, (max-width: 767px) 82vw, 740px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 778px; 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Dans son livre, E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9 (lien affili\u00e9), il pr\u00e9sente les principes cl\u00e9s pour cr\u00e9er son entreprise. L\u2019ouvrage se d\u00e9coupe en trois parties : Le mythe de l\u2019entrepreneur La nouvelle approche de l\u2019entreprise : la franchise Monter une petite entreprise qui marche Pour ce r\u00e9sum\u00e9, d\u00e9taillons les principales id\u00e9es et conseils pratiques de chaque chapitre. C\u2019est parti. Vid\u00e9o Version audio Fiche de lecture Consulter \/ T\u00e9l\u00e9charger R\u00e9sum\u00e9 : E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9 1 &#8211; Le mythe de l\u2019entrepreneur La voie entrepreneuriale La plupart des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise commencent par travailler pour quelqu\u2019un d\u2019autre. Ils se mettent ensuite \u00e0 cr\u00e9er leur propre produit ou commercialiser leurs services afin de d\u00e9velopper leur ind\u00e9pendance. La perspective d\u2019\u00eatre leur propre patron et faire ce que l\u2019ils ont d\u00e9cid\u00e9 devient une obsession de tous les instants. Ils travaillent corps et \u00e2me pour d\u00e9velopper leur projet, qui se transforme progressivement en corv\u00e9e et devient un emploi. Cela vient en partie du fait qu\u2019ils ont tendance \u00e0 regarder leur entreprise sous le prisme de la technique et du travail. L\u2019entrepreneur, le manager et le technicien Michael Gerber explique que les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise sont trois personnes \u00e0 la fois : un entrepreneur, un manager et un technicien. L\u2019entrepreneur est le visionnaire \/ le r\u00eaveur. Il s\u2019agit de la personnalit\u00e9 cr\u00e9ative qui oeuvre pour satisfaire une vision Le manager est le c\u00f4t\u00e9 pragmatique. C\u2019est la personnalit\u00e9 qui planifie, ordonne, rend l\u2019inconnu plus pr\u00e9visible Le technicien est le faiseur ayant pour cr\u00e9do : \u00ab Si vous voulez que les choses soient bien faites, faites-les vous-m\u00eame \u00bb Pour reprendre l\u2019image donn\u00e9e dans le livre : l\u2019entrepreneur vit dans le futur, le manager dans le pass\u00e9, et le technicien dans le pr\u00e9sent. Il faut comprendre que nous avons tous un entrepreneur, un manager et un technicien en nous. Pour l&rsquo;auteur, si ces trois personnes occupaient toutes la m\u00eame place en cr\u00e9ant un \u00e9quilibre, nous serions des personnes incroyablement comp\u00e9tentes. L\u2019entrepreneur aurait tout loisir d\u2019explorer de nouveaux centres d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le manager renforcerait la base op\u00e9rationnelle Le technicien effectuerait le travail. Les phases d\u2019\u00e9volution d\u2019une entreprise. Pour faire prosp\u00e9rer une entit\u00e9, il est vital de comprendre chacune des phases de sa cr\u00e9ation :\u00a0 Il y a d\u2019abord le stade de l\u2019enfance. Le propri\u00e9taire et l\u2019entit\u00e9 sont alors une seule et m\u00eame chose. Le travail fourni fait prosp\u00e9rer l\u2019entreprise. Mais tr\u00e8s vite, la charge de travail devient trop importante. C\u2019est \u00e0 ce moment que si l\u2019entrepreneur craque l\u2019entreprise fait faillite.\u00a0 Il y a ensuite le stade de l&rsquo;adolescence qui d\u00e9bute au moment o\u00f9 le cr\u00e9ateur d\u00e9cide de solliciter de l\u2019aide. La cl\u00e9 est de d\u00e9l\u00e9guer le travail technique que l\u2019on a plus le temps de r\u00e9aliser. C\u2019est \u00e0 ce moment que les capacit\u00e9s de planification et d\u2019organisation du manager sont pr\u00e9cieuses. Toute entreprise adolescente atteint un stade o\u00f9 elle va au-del\u00e0 de sa zone de confort.\u00a0 A ce stade, il existe trois mesures : Revenir au stade de l\u2019enfance Tomber en faillite S\u2019accrocher et survivre Pour survivre \u00e0 l\u2019adolescence, l\u2019entrepreneur doit \u00eatre amadou\u00e9e, nourrie et doit b\u00e9n\u00e9ficier de tout l\u2019espace n\u00e9cessaire pour grandir. Le manager a besoin d\u2019\u00eatre soutenu, afin de cr\u00e9er de l\u2019ordre et transformer la vision de l\u2019entrepreneur en actions. A terme, une entreprise \u00e0 maturit\u00e9 conna\u00eet les r\u00e9sultats qu\u2019elle souhaite voir aboutir et poss\u00e8de un plan pour les atteindre. L\u2019entit\u00e9 est alors un syst\u00e8me de production de r\u00e9sultats \u2013 \u00e0 l\u2019intention du client &#8211; permettant de d\u00e9gager des b\u00e9n\u00e9fices sans que le propri\u00e9taire ait besoin d\u2019intervenir. La cl\u00e9 est de cr\u00e9er un mod\u00e8le d\u2019entreprise \u00e9quilibr\u00e9 afin que l\u2019entrepreneur, le manager et le technicien trouvent tout naturellement leur place et les bonnes missions \u00e0 mener \u00e0 bien. 2 &#8211; La nouvelle approche de l\u2019entreprise : la franchise La r\u00e9volution cl\u00e9 en main Michael Gerber explique que le mod\u00e8le id\u00e9al d\u2019entreprise est la franchise, ou plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la Business Format Franchise. Avec une franchise simple en nom propre, le franchiseur accorde le droit aux petites entreprises de commercialiser localement des produits. Dans ce cas, la r\u00e9ussite de l\u2019entit\u00e9 r\u00e9side dans le succ\u00e8s du produit commercialis\u00e9. La Business Format Franchise va plus loin, car en plus du nom, le franchiseur fournit tout un syst\u00e8me pour faire tourner l\u2019affaire. Dans ce cas, la valeur de la franchise r\u00e9side dans la valeur de la marque ou de la licence. C\u2019est le cas de Macdonald, Mercedes ou encore Coca-Cola. En bref, le mod\u00e8le id\u00e9al consiste \u00e0 vendre l\u2019entreprise et son syst\u00e8me plut\u00f4t que le produit. Travailler sur et non dans son entreprise Pour r\u00e9ussir une franchise, l\u2019entrepreneur doit se dissocier de son entit\u00e9. Autrement dit, une franchise doit \u00eatre une soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante de son propri\u00e9taire avec ses propres r\u00e8gles et objectifs. D&rsquo;ailleurs, le but du propri\u00e9taire ne doit pas \u00eatre de servir son entreprise. L\u2019entreprise doit le servir. Six r\u00e8gles pour monter une \u201cbusiness format franchise\u201d Finalement, le succ\u00e8s d\u2019une entreprise franchis\u00e9e r\u00e9side dans le syst\u00e8me capable de r\u00e9pondre aux attentes du client exactement de la m\u00eame fa\u00e7on, \u00e0 chaque fois. Ainsi, l\u2019entreprise que l\u2019on d\u00e9veloppe doit \u00eatre le prototype qui servira de mod\u00e8le \u00e0 toutes les autres entit\u00e9s. Pour ce faire, Michael Gerber propose 6 r\u00e8gles \u00e0 satisfaire : Le mod\u00e8le doit repr\u00e9senter une valeur s\u00fbre pour les clients, employ\u00e9s, fournisseurs et investisseurs Le mod\u00e8le doit pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 par des personnes au niveau de comp\u00e9tence le plus bas possible. Le mod\u00e8le doit se caract\u00e9riser par un ordre irr\u00e9prochable. Toute t\u00e2che figurant dans le mod\u00e8le doit faire l\u2019objet de consignes dans le manuel d\u2019utilisation. Le mod\u00e8le doit offrir un service d\u2019une pr\u00e9visibilit\u00e9 claire et uniforme au client. Le mod\u00e8le doit utiliser un code couleur, vestimentaire et mat\u00e9riel. R\u00e9sumons l\u2019id\u00e9e centrale du mod\u00e8le de la franchise : il faut d\u00e9velopper son entreprise comme s\u2019il s\u2019agissait du prototype d\u2019un produit fabriqu\u00e9 en s\u00e9rie. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un processus pour exploiter le syst\u00e8me de mani\u00e8re fructueuse. 3 &#8211; Monter une petite entreprise qui marche Le processus de d\u00e9veloppement d\u2019entreprise La construction du prototype &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/fichesetresumesdelivres.com\/index.php\/resume-e-myth-le-mythe-de-lentrepreneur-revisite-michael-gerber\/\" class=\"more-link\">Continuer la lecture<span class=\"screen-reader-text\"> de &laquo;&nbsp;R\u00e9sum\u00e9 : E-Myth, le mythe de l&rsquo;entrepreneur revisit\u00e9 &#8211; Michael Gerber&nbsp;&raquo;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-698","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing-entrepreneuriat-et-business"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>R\u00e9sum\u00e9 : E-Myth, le mythe de l&#039;entrepreneur revisit\u00e9 - Michael Gerber - R\u00e9sum\u00e9s de livres<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u27bd \u00a0E-Myth, le mythe de l&#039;entrepreneur revisit\u00e9. 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